电商·中层管理能力提升班，学习对象-电商公司各个岗位的主管 电商公司老板

商家痛点

1选拔营业才能很强的职工做治理，该职工仍然亲力亲为，不懂得若何经过他人拿后果；

2中层治理只会本人兵戈，不懂得若何率领团队一同打败仗；

3天天都正在救火，不考虑若何处理基本性成绩；

4散会没有流程，效益低，主管以及上司都不喜爱散会；

5匮乏规范化流程，造就新职工效益低、老本高。

6天课程纲要

第1天

电商中层治理自我晋升

1.中层治理是一个甚么样的脚色；

2.中层治理一样平常遇到的多见成绩；

3.从P岗转到M岗事务职责的变动；

4.中层治理需求晋升的8个才能；

课后功课：制订中层治理3个月自我晋升的指标

以及可执行的计划；

第2天

电商中层治理的一样平常事务

1.中层治理不是一个救火队长；

2.中层治理的岗亭职责；

3.学习团队治理的常识：选用育留常识以及高效

散会流程；

4.若何把精力放正在处理基本性成绩上；

课后功课：梳理能即刻落地晋升本人公司选用

育留的10个点；

中层治理若何率领团队打败仗

第3天

1.若何率领各人一同共创一个正当的指标；

2.若何把指标拆解以及整顿出N多个可执行的事项；

3.若何指标责任到人以及配置处分计划；

4.若何率领以及跟进各人实现指标的状况，实时

反馈，确保指标能实现；

课后功课：测试率领团队制订本月的指标、拆

解事务事项以及处分计划；

第4天

晋升梳理规范化流程的才能

1.为何要梳理规范化流程；

2.规范化流程梳理的规范；

3.梳理规范化流程的办法；

4.规范化流程由谁梳理?

5.规范化流程案例演示；

课后功课：梳理一项事务的规范化流程；

第5天

晋升中层治理的散会才能

1.若何开一场精彩的月会；

2.若何高效开周会；

3.若何开学习会；

4.若何跟上司开交心会；

课后功课：给本人的部门开一场月会，一场周会；

第6天

晋升中层治理的情绪治理才能

1.治理者自我情绪治理；

2.治理者若何关怀上司；

3.治理者若何进取治理；

4.治理者自我要求；

课后功课：跟一名上司一对一交流。