给你一个销售团队，告诉你如何管理，高业绩销售团队管理法（89节课）

课程内容：

├第01节职工不要当老黄牛，默默致力，辅导基本看不到，要害时辰得露一手.mp4

├第02节老板的头号小事就是找人，怎样找？至公司找猎头，小公司定向.mp4

├第03节老板看上一名年薪60万的人材，想要挖过去，若何出30万钱挖到.mp4

├第04节6个贩卖，半年工夫业绩为零，间接老本100万，老板该若何.mp4

├第05节老板花不少钱请空降兵做治理，不只没做出问题，还惹上讼事吃.mp4

├第06节公司有18个贩卖，每个月老本18万，做了10年没有涓滴起色.mp4

├第07节6人贩卖步队，每人500万的业绩目标，老板应该给贩卖司理定多.mp4

├第08节贩卖终日打德律风，关心体恤客户，客户真正需求的是代价不是客气.mp4

├第09节贩卖为了签约，背着公司许可客户在理要求，后果退货赔钱丧失.mp4

├第10节老板开公司，图省事就招了几个没经历的贩卖，想把业绩做下来很难.mp4

├第11节贩卖只晓得卖，却不懂产物，常常与后盾部门发作抵触，若何解决.mp4

├第12节一有定单就冒死抢单，没有定单就放手不论，贩卖不是狩猎而是耕田.mp4

├第13节贩卖见到怀孕份位置的客户就不自信，若何制胜缓和心思，博得信赖.mp4

├第14节进程管欠好，别指望后果好，老板只有管好贩卖进程，能力出高业绩.mp4

├第15节贩卖为了拿定单，承诺提前备料，终极客户也没下单，公司亏了70.mp4

├第16节贩卖有4个条理，不少贩卖都是“期求式贩卖”，这是最低级.mp4

├第17节贩卖依赖老客户，公司业绩年年增进，老板觉得精良，其实你很风险.mp4

├第18节老板看上一个履历很牛的人，招他来做贩卖治理，部门业绩一泻千里.mp4

├第19节公司的年夜客户，应该让甚么样的贩卖来效劳，能力保障有继续定单.mp4

├第20节分公司司理率领3人步队做贩卖，业绩翻番，却提出离任，啥缘由.mp4

├第21节一名公司高管要做屋宇装修，这家装修公司只用3步，就拿下定单.mp4

├第22节老板若何做绩效查核，能激起贩卖出高业绩？专家送你一个查核模板.mp4

├第23节老板若何查核贩卖司理？只查核KPI，一不小心就把坏蛋变敌人.mp4

├第24节老板进来听专家授课，回公司就搞360度考评，后果坏蛋才都离任.mp4

├第25节近年不断盛行的“末位裁汰制”，企业终归该不应用，毕竟晓得了.mp4

├第26节贩卖以为日报、周报没用，耽搁做业绩，要求打消，老板该赞同吗.mp4

├第27节贩卖把握洪量的客户资材，很容易做私单，老板若何根绝.mp4

├第28节若何避免职工离任后把公司客户带走？给你5个办法，无效躲避危险.mp4

├第29节为何优秀的贩卖都不肯意带新人？老板反思，你给他甚么处分.mp4

├第30节老板不会分钱，公司贩卖能手早晚进来以及你对着干，若何给职工分钱.mp4

├第31节老板鼓励职工，只重视物资层面，另有不少更无效的鼓励形式.mp4

├第32节公司给贩卖职员的薪资比偕行高不少，为何优秀的贩卖都前后离任.mp4

├第33节公司外销部门，调来一个没经历的治理者，把才能强的贩卖都赶跑了.mp4

├第34节老板为了拿到定单，对主顾适度承诺，后果客户不称心，赔了20多.mp4

├第35节公司业绩差，手艺部以及贩卖部相互指摘，老板若何弥合部门间的抵触.mp4

├第36节公司业绩差，老板带职工去训练，回公司就建了市场部，亏了上百万.mp4

├第37节老板怕贩卖带走客户，贩卖部一分为二，给贩卖配商务，惹上年夜费事.mp4

├第38节贩卖为公司赚不少钱，老板却本人独有，只给他一点提成，果决离任.mp4

├第39节老职工不肯意带新人，老是留一手，新人生长不起来，堕入恶轮回.mp4

├第40节贩卖业绩好，就选拔为司理，将得到一个营业能手，还毁掉一个团队.mp4

├第41节公司每周2次训练，老板强制职工参与，职工很恶感，只可应酬了事.mp4

├第42节惠普10几位高管竞争1个职位，最不被看好的人当了团体老年夜.mp4

├第43节企业遇到窘境，老板再想方法挽回，太晚了，生意越好，越要小心.mp4

├第44节苹果公司市场团队的规模是贩卖的5倍，老板要具有年夜市场小贩卖思.mp4

├第45节老板很无能，给职工的工资也很高，为何干不出业绩？.mp4

├第46节老板从外边听课，觉得颇有情理，回公司就施行，企业搞得一团遭.mp4

├第47节老板以为“客户是天主”，错的乌烟瘴气，老板应该把职工放第一名.mp4

├第48节不少平易近营企业老板以为东方治理模式不适宜中国公司，为何.mp4

├第49节中小企业最容易犯的谬误是，贪年夜责备，自觉扩张，应该单点打破.mp4

├第50节中小企业必需遵照的规定市场盈利期先年夜后强，存量市场，前后强.mp4

├第51节老板老是埋怨团队没有执行力，实际上是策略不能，没有策略就没有执.mp4

├第52节中小企业没钱、没品牌、没人材、没手艺，就做不出好产物？.mp4

├第53节不少企业都正在紧缩老本，这是小交易的思想，舍得投入，才有报答.mp4

├第54节3年夜隐性老本，招致不少企业开张，财政报表上没有，老板也看不见.mp4

├第55节公司开垦新产物最短需求84天，专家做了整合后，只要14天就搞.mp4

├第56节治理的诀窍次要正在制衡体制的设计上，让职工既有劲头，还不埋怨.mp4

├第57节贩卖呈现坏账，客户歹意拖欠公司钱，老板用一个办法，钱很快发出.mp4

├第58节老板间接照搬东方年夜企业的治理模式，基本管欠好公司，必需革新.mp4

├第59节中国的营销重视策动流传，苹果胜利模式通知你，营销的基本是翻新.mp4

├第60节为何老板开端很滋养，日后愈来愈累，治理变量正在增多，若何应答.mp4

├第61节老板进来学习要掌握三点公司是甚么性子，正在甚么阶段，团队若何.mp4

├第62节老板花上万万请专家做品牌，这类标语式的品牌营销，害了不少企业.mp4

├第63节企业越胜利越要有险情认识，战胜你的不是竞争敌手，而是老板本人.mp4

├第64节为何老板听不少课，却做欠好企业？学习有5个条理，你还正在底层.mp4

├第65节企业为了赚钱，不吝以侵害生产者利益为价值，若何根绝？.mp4

├第66节超卓的司理人必备6个本事指标、方案、估算、领导、考评、鼓励.mp4

├第67节为何有的企业遇到险情不受作用，有的企业却有力回天间接破产.mp4

├第68节企业一遇到难题，就散会，很难有后果，有成绩要先谈准则再决议计划.mp4

├第69节绩效不是查核进去的，是领导进去的，职工不可长，一切考评都白搭.mp4

├第70节生意好时，老板不肯意花工夫钻研将来，穷冬降临，企业间接破产.mp4

├第71节老板常常说“生产晋级”，终归是甚么，将来市场构造会有哪些变动.mp4

├第72节实体店欠好做，不要埋怨是电商打击，老板反思你的产物效劳怎样样.mp4

├第73节下属喜爱甚么样的上司，若何失去下属赏识，让他选拔人时料到你.mp4

├第74节企业若何抉择、考评、治理供给商，晋升产物销量？给你一个对象.mp4

├第75节若何成为一位不成代替的好职工？除了才能外，还需求做到哪些？.mp4

├第76节若何打造爆品？知足3点老板有谋求、团队有能手、翻新有节拍.mp4

├第77节看失去的风险不算危险，危险都正在眼帘以外，企业若何预防危险.mp4

├第78节中小企业若何解脱被动挨打场面？老板掌握3点，能力正在市场安身.mp4

├第79节企业为何做欠好？老板只会玩“术”，一点儿根本成绩都搞不明确.mp4

├第80节老板必需明确，职工不会为你干，更不会为公司干，只会为他本人干.mp4

├第81节兽性化治理外围是搞明确职工终归想要甚么，老板万万别跟兽性较劲.mp4

├第82节若何念书，能力疾速消化排汇，并获得更好的成果？给你3个小倡议.mp4

├第83节有常识不等于有文明，老板不行只顾学习运营技艺，还要认清法则.mp4

├第84节为何老板学了不少课，企业仍是做欠好？你听的课基本无奈落实.mp4

├第85节老板总想着本人赚钱，企业早晚关门，做企业必需有“利他”思维.mp4

├第86节辅导力决议执行力，一个团队执行力怎样样，看这个团队的头就晓得.mp4

├第87节老板想少费钱招到牛人？没有迷人的薪酬气力，人材凭甚么去你公司.mp4

├第88节招人是老板头号小事，老板不把雇用当回事，就别想让人材退出公司.mp4

├第89节上司若何正确与下属相处？避开6年夜红线，有升职机缘辅导先想你.mp4